“立德，立業(yè)，立人”的培訓(xùn)指導(dǎo)思想

2016年8月1日，在我們明達(dá)建筑材料有限公司的總部召開了第一期中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班。

在開幕式上，主持人胡永林對公司基層管理人員目前存在的問題，總結(jié)了五點：

1．只懂技術(shù)、不懂管理；

2．知識結(jié)構(gòu)不完善、缺乏溝通協(xié)作意識和技能；

3．培訓(xùn)員工停留在蠻橫指揮和傳統(tǒng)的師帶徒模式，缺乏激勵督導(dǎo)技能；

4．欠缺基本的職業(yè)觀、沒有職業(yè)規(guī)劃、個人提升欲望不強；

5．缺乏系統(tǒng)的管理知識，缺乏相適應(yīng)的管理工具和管理方法；

同時，會議上提出了三點培訓(xùn)的目的：

1提高廠長主管技術(shù)員在團隊、質(zhì)量、成本、設(shè)備、目標(biāo)、安全、生產(chǎn)管理方面的認(rèn)識和能力，加強用理論指導(dǎo)實踐的能力；

2學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法，加強自我培養(yǎng)，正確認(rèn)識自身角色，全面履行管理職責(zé)；

3培養(yǎng)和儲備生產(chǎn)骨干，激勵基層骨干，使其獲得持續(xù)成長與進步；

此次明達(dá)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班開幕式上，公司總經(jīng)理李明珂提出了“立德，立業(yè)，立人”的培訓(xùn)指導(dǎo)思想。