半軍事化管理活動的實施在山東天齊明達住工科技有限公司PC事業(yè)部與綜合事務部的組織下，以深入貫徹落實天齊明達公司2019年安全生產(chǎn)和工作會議精神為指導，以“勞動創(chuàng)造價值，品質回報社會”為核心，推行“嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”為標準的半軍事化管理，提升精細化管理，增強凝聚力和執(zhí)行力。

學習借鑒軍隊管理方式，按照公司提出的《山東天齊明達住工科技有限公司半軍事化管理方案》（試行）的要求，并與公司車間“6S”具體工作相結合，通過半軍事化管理活動的開展，達到五個基本領先(即:文化視覺覆蓋領先，員工作風形象領先，管理水平領先，客戶評價領先，學習能力領先)。在思想上引導、行為上約束、能力上提升、生產(chǎn)上規(guī)范。

    推行半軍事化管理，使公司全體員工在半軍事化管理過程中形成牢固的責任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風、嚴明的組織紀律，在公司范圍內建立和形成良好的學習、工作、生活秩序，努力打造一支行動軍事化,作風嚴謹化,工作標準化的員工隊伍,自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的使命，確保今年各項工作任務圓滿完成。