2019年2月23日上午8：20王德龍總經理在明達建材會議室組織召開了明達建材全體人員動員大會。明達建材銷售經理王德建、總工呂緒慶、生產經理卞曉宇等40余人參加了會議。

明達建材公司總經理王德龍圍繞2019年度目標任務在會上做詳細部署及任務分解。他指出明達建材2019年度整體目標完成混凝土生產33萬方，營業(yè)額達到1.5個億，全年回款率不低于95%。并從人員安排、制度考核、工作方法及思想認識等方面為保證完成年度目標任務做了工作安排。在合作多元化和材料商改革和推行設備自動化方面對與會人員進行了詳細說明，加強了任務完成措施，提升了員工的工作積極性。

他提出明達建材員工要充分發(fā)揚和傳承明達傳統(tǒng)的推小車精神，務實肯干，實行一線工作法，各部門負責人及員工要充分了解自己的一線工作方向，加強溝通、協(xié)調和內部人員管理。以集團公司各項管理制度及標準為依托迅速展開各部門的工作，在工作過程中不斷完善、優(yōu)化相關工作流程及制度，加強內部管控，從生產各環(huán)節(jié)嚴格把控，提高產品合格率。公司新的一年實行全新的扁平化管理制度，各部門負責人一定要提高服務意識，從流程、制度制作和培訓著手，找準定位，根據自身崗位職責，加強業(yè)務培訓和技能提升，圍繞公司的既定目標開拓思路、尋求發(fā)展，為實現(xiàn)目標努力、奮斗。

在新的一年，我們的一線員工已經充分發(fā)揮了其工作積極性，為我們2019年的生產做了一個良好的開端，下一步就要求我們管理人員以積極飽滿的熱情，提高能動性，迅速調整工作狀態(tài)，加強溝通、交流，盡快進入工作狀態(tài)。

2019年在集團公司的領導下，我們一定能完成公司下達的目標任務。為了我們的目標、夢想和責任，我們有迎難而上的決心和勇氣。2019年我們要向德行、專業(yè)、擔當、一致、務實、落地、深入、認真邁向新的征程。