濟南德翼建設(shè)工程有限公司實地調(diào)研簡報

   ——董事長于二0一八年七月二十六日德翼公司調(diào)研紀實

二0一八年七月二十六日，董事長帶領(lǐng)集團公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部部長、綜合管理部部長一行對濟南德翼建設(shè)有限公司進行實地調(diào)研工作。

董事長一行首先對德翼公司生產(chǎn)現(xiàn)場、料倉、試驗室進行了參觀，并對德翼公司各項目進度、質(zhì)量、安全、6S管理工作進行了深入、細致的了解，指出德翼公司水穩(wěn)站、混凝土攪拌站、固廢站當前生產(chǎn)、經(jīng)營過程中存在的主要問題，并著重詢問了德翼公司及公司外包隊伍對質(zhì)量管理體系的認識度、接受度。

隨后，董事長聽取了德翼建設(shè)核心管理團隊及各項目負責人對公司當前生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、項目現(xiàn)場6S情況的匯報，董事長對德翼公司當前團隊建設(shè)、企業(yè)文化宣貫、質(zhì)量管控及工藝流程落地給予了充分的肯定。

董事長針對本次實地調(diào)研情況提出四點要求：

一、進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升管理水平。

要求德翼公司整個團隊兵貴神速、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，充分發(fā)揮以業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砝砟?，認真的思考標準的提升和落地；建立、完善、有效、落地的管理文件，并通過全員培訓讓集團公司的管理理念及企業(yè)文化在德翼公司的土壤上生根發(fā)芽；同時緊緊抓住硬件建設(shè)不放松，通過生產(chǎn)、工藝流程的改善及固定資產(chǎn)的投資讓德翼的生產(chǎn)、經(jīng)營水平滿足市場的需求。

二、積極擴大經(jīng)營范圍，突出路橋、市政工程的主業(yè)。

德翼公司要圍繞路橋、市政工程的主業(yè)，以廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)為輔助，把握好重點，通過工藝流程的完善、技術(shù)團隊的壯大，迅速提升德翼公司工程施工的市場占有率，并盡快走向標準化施工的路子，進而提升公司資質(zhì)水平。

三、加強財務(wù)風險控制能力。

德翼公司經(jīng)營團隊要樹立嚴格的合同風險防范意識，管理團隊要通過勞務(wù)的合法化、用工的合理化、資產(chǎn)管理的正規(guī)化有效的避免稅收風險及財務(wù)風險。

四、加強隊伍建設(shè)。

德翼公司管理團隊要把各項管理體系作為有效的工具，將外包隊伍納入系統(tǒng)化的培訓，通過培訓全面提升人員素質(zhì)、技能并形成密切的合作關(guān)系，打造一支揮之即來、戰(zhàn)之能勝的施工隊伍。

最后，董事長表示：希望德翼公司管理團隊發(fā)揮正規(guī)公司的優(yōu)勢，將管理理念的落地及老明達艱苦創(chuàng)業(yè)的精神有效結(jié)合，圍繞未來發(fā)展，認真思考，去開拓、去努力、去為市場沖鋒陷陣；要通過品牌運營找到自身發(fā)展之路，提升市場美譽度，進而得到社會認可。