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濟南德翼建設(shè)工程有限公司實地調(diào)研簡報
發(fā)布時間:
2023-03-17 13:50
濟南德翼建設(shè)工程有限公司實地調(diào)研簡報
——董事長于二0一八年七月二十六日德翼公司調(diào)研紀實
二0一八年七月二十六日,董事長帶領(lǐng)集團公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部部長、綜合管理部部長一行對濟南德翼建設(shè)有限公司進行實地調(diào)研工作。
董事長一行首先對德翼公司生產(chǎn)現(xiàn)場、料倉、試驗室進行了參觀,并對德翼公司各項目進度、質(zhì)量、安全、6S管理工作進行了深入、細致的了解,指出德翼公司水穩(wěn)站、混凝土攪拌站、固廢站當前生產(chǎn)、經(jīng)營過程中存在的主要問題,并著重詢問了德翼公司及公司外包隊伍對質(zhì)量管理體系的認識度、接受度。
隨后,董事長聽取了德翼建設(shè)核心管理團隊及各項目負責人對公司當前生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、項目現(xiàn)場6S情況的匯報,董事長對德翼公司當前團隊建設(shè)、企業(yè)文化宣貫、質(zhì)量管控及工藝流程落地給予了充分的肯定。
董事長針對本次實地調(diào)研情況提出四點要求:
一、進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全面提升管理水平。
要求德翼公司整個團隊兵貴神速、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作,充分發(fā)揮以業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砝砟?,認真的思考標準的提升和落地;建立、完善、有效、落地的管理文件,并通過全員培訓讓集團公司的管理理念及企業(yè)文化在德翼公司的土壤上生根發(fā)芽;同時緊緊抓住硬件建設(shè)不放松,通過生產(chǎn)、工藝流程的改善及固定資產(chǎn)的投資讓德翼的生產(chǎn)、經(jīng)營水平滿足市場的需求。
二、積極擴大經(jīng)營范圍,突出路橋、市政工程的主業(yè)。
德翼公司要圍繞路橋、市政工程的主業(yè),以廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)為輔助,把握好重點,通過工藝流程的完善、技術(shù)團隊的壯大,迅速提升德翼公司工程施工的市場占有率,并盡快走向標準化施工的路子,進而提升公司資質(zhì)水平。
三、加強財務(wù)風險控制能力。
德翼公司經(jīng)營團隊要樹立嚴格的合同風險防范意識,管理團隊要通過勞務(wù)的合法化、用工的合理化、資產(chǎn)管理的正規(guī)化有效的避免稅收風險及財務(wù)風險。
四、加強隊伍建設(shè)。
德翼公司管理團隊要把各項管理體系作為有效的工具,將外包隊伍納入系統(tǒng)化的培訓,通過培訓全面提升人員素質(zhì)、技能并形成密切的合作關(guān)系,打造一支揮之即來、戰(zhàn)之能勝的施工隊伍。
最后,董事長表示:希望德翼公司管理團隊發(fā)揮正規(guī)公司的優(yōu)勢,將管理理念的落地及老明達艱苦創(chuàng)業(yè)的精神有效結(jié)合,圍繞未來發(fā)展,認真思考,去開拓、去努力、去為市場沖鋒陷陣;要通過品牌運營找到自身發(fā)展之路,提升市場美譽度,進而得到社會認可。
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